方正期货召开2012年半年度经营工作会议

    为总结2012上半年公司各项工作进展情况，分享成功经验，反思问题，部署下半年各项重点工作， 7月18—19日，方正期货在长沙金源大酒店召开2012年半年度经营工作会议。公司总经理贺新莉、常务副总经理蔡文江及经营班子成员、各职能部门和业务单元负责人参加了会议。

 
    会议首先听取各业务部门负责人汇报2012年上半年各项经济指标完成情况以及下半年部署降本增效的具体措施。各业务部门负责人不仅认真总结了本部门的工作、介绍下一步的工作计划，同时还站在公司的高度，对目前公司面临的困难和存在问题进行了认真的剖析和研究，积极寻找制约公司发展的瓶颈，并就如何完成全年工作目标提出了有针对性的举措和想法。

    创新业务是公司今后一个时期内最主要的工作之一，公司创新业务的两位负责人第一次参加公司经营工作会议，并在会上就公司目前创新业务进展及发展思路进行了详细汇报。

    随后，为进一步变革管理，理顺流程，完善精细化管理体系，参会人员召开了别开生面工作交流座谈会，围绕“营业部特色发展、如何加强前后台联动、提高工作效率”等话题进行互动，即问即答，开诚布公，气氛活跃。

 
    各分管领导针对上半年的分管工作的主要工作成绩和问题进行了重点分析，同时对下半年的重点工作指出了具体的工作方向： 
    2012年上半年公司的经营策略取得了立竿见影的效果，业务规模和IB业务突破性增长、客户权益规模创历史新高、而构造“基于以市场发展和客户需求为核心” 业务支撑体系将是下半年经纪业务工作的重中之重； 

     财务分析报告中则指出，由于公司业务规模、市场份额提升以及交易所返还手续费力度较大，前期考核指标完成相对较好，但考虑到行业政策发生变化，本年度营业收入指标的完成还需坚持不懈，继续努力。 

    合规工作报告则以行业典型案例分析的形式，再次突出强调了公司合规经营的重要性，并指出接下来合规审计部在人员调整、工作培训方面的详细规划。 

    人力资源报告根据人力资源部门上半年在招聘管理、干部管理、培训管理方面的工作完成情况，剖析了工作的问题，引申出了相关模块下一步的工作设想。 

    信息技术报告在分析行业以及公司信息化现状的基础上，对公司2012年信息化建设工作，如运维管理、机房管理、信息化安全建设作了重点阐述。

    在会议总结阶段，总经理贺新莉作了题为“前进中的希望”的总结报告，贺新莉从经营指标的完成情况入手，对上半年公司整体运营情况作了客观分析，她指出，上半年在公司全体员工的共同努力下，基本上完成了半年任务，发展势头良好，但仍然面临严峻的竞争挑战和繁重的经营任务，希望各部门再接再厉，确保全面完成年度任务。

    贺新莉总经理强调，公司正处于一个发展转折期和关键时刻，面临着创新业务起锚、合并重组和市场竞争日益复杂等多种考验，我们应当对公司现状、发展态势和战略目标等有正确的把握，对外部环境有清醒的认识，增强整体的策划、应变和驾驭能力。

    最后，贺新莉总经理希望与会人员，要确认共同的基本价值取向 、树立团结协作的全局观念、营造快乐和谐的工作环境，方正期货才有持续的发展动力，才能迎头赶上，成为业内最优秀的期货公司。

     此次经营工作会议的召开对坚定公司创新业务发展道路，、提高执行力以及推进新形势下公司跨越式发展具有重要的战略意义。

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