2011年3月30日研究所工作会议记要

     2011年3月30日，方正期货研究所年度工作会议在公司总部会议室召开。公司领导蔡文江常务副总经理与会并讲话，会议由研究所所长傅声霆主持。研究员王飞、罗江华、王让华、陈阁、杨阳、王晶晶、梁巨方、蔡平霞、邬安沙，以及网络管理员周毅参加。 

     蔡文江常务副总经理对方正集团的发展规划和公司经营目标进行了传达，今后集团对公司实行“行业对标”考核，公司需要在提高市场份额上不懈努力。方正期货虽然是湖南地区最大的期货公司，但是与先进期货公司差距不见缩小。研究所的工作公司整体是肯定的，为公司赢得很多荣誉，提升了公司的知名度。今年研究所的任务主要是怎样更好地为业务部门服务好，希望研究所充分利用有限的人力和资源并使工作更上一层楼，做出地域特色，提升研发产品质量，有效把现货和期货结合起来，方正物产集团是一个很好地例子。研究所需要做一些转型，研究员要多出去走走，增加对现货市场的了解。公司同意研究所适当增加人手，研究员要做出自己的特色、品牌和知名度，对个人的发展也有帮助。 

    傅声霆所长对2010年研究所的工作进行了回顾，研究所在公司重大活动中积极扮演主角角色，在提升公司品牌价值、服务产业客户、发挥研发带动开发作用、客户开发等方面初见成效。傅所长对2011年研究所的的工作计划进行了传达，重点强调了研究员研究体系建立、新品种和新业务的资料准备、日常研发及对外宣传工作管理、新业务孵化等项工作。指出在粮棉油、铅锌等期货品种的产业链研究上，树立两到三个在全国具有领先优势的研究产品，积极配合IB业务部和产业客户部的工作，进一步发挥研发带动开发的作用，加强重大行情机会的挖掘及推介，提升客户服务能力等等。 

    在具体实施方案上，傅所长作出了部署：在研究员研究体系建立上，二季度各研究员需就各自负责的每一项工作搭建研究框架，并根据研究框架建立该研究工作的数据库和资料库，六月份研究所将组织对研究员研究框架及数据库建设的演示、测评和完善；三季度将要求各研究员在各自研究体系支撑下制作专题报告，并联系产业客户和机构客户路演，客户根据报告质量和路演效果打分，将成为研究员绩效考核的重要内容。研究所将在现有基础上分四个研究小组：农产品组、、金属组、能源化工组、创新业务组。 

   下午的会议则进行了研究员的自由讨论，并与傅所长就上午会议的内容进行了广泛和深入的交流。研究员关注的问题有研究小组如何分组及分组后人员如何进行搭配，研究员如何进行研究体系的搭建和《烽火台》的策划编辑问题。关于这些问题，傅所长与研究员们一起积极地进行了探讨，并表示各小组组建方案和研究员分工细则将在报公司领导批准后公布实施，希望全体研究员积极配合研究所转型及岗位分工调整工作，对公司发展作出应有的贡献。 





                                                                                     

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