《中国期货》专访——对话许丹良：把公司当事业的期货掌门人

    《你的企业，我的事业》，这是一本讲述企业员工职业精神的书籍。书中所传达的精神，似乎已经不符合这个浮躁的年代，很少有人会再把工作看成生命中特别重要的部分。
    记者采访方正中期总经理许丹良时，他刚过完50岁生日，但他对工作依然葆有不输于年轻人的激情和追求。
    “把公司当事业”，这句话被他反复提及，让人感受到公司已经融入他的生活，甚至他的生命。
    强烈的事业心让许丹良的工作压力一直很大，厘清公司发展思路并制定具体规划，是他目前最重要的工作内容。
      《中国期货》：能否谈谈家庭环境对你的影响？
    许丹良：没有太多影响，父母主要注重道德上的教育，学业上没有任何指导，基本都是靠我自己，我从小独立性就很强。 
      《中国期货》：工作之余，你都喜欢哪些业余活动？ 
    许丹良：我打网球已经好多年了，基本每周五晚上都会去打，一次能打两个多小时。我身体素质比较好，学生时代也没有刻意锻炼，但我有一大爱好，就是单双杠，玩得特别好。我喜欢那种比较剧烈的运动，多少人劝我打高尔夫，我也练过，真是爱好不起来，受不了那种慢节奏的、悠闲的运动方式。冬天我还喜欢滑雪，很享受那种速度感。此外，还练过几年合气道，属于一种反关节擒拿术，要知道，国内练这个的人很少。 
    除了体育运动，我还喜欢摄影。工作原因现在没有很多时间出去，但我特别喜欢拍照。刚毕业月收入只有100多块钱的时候，我就花1500元买了一架理光相机，存了好几年钱。我的摄影作品在北京期货商会办的比赛中还得过一等奖。
      《中国期货》：平时喜欢看什么书？
  　许丹良：我看书没有什么方向性，就是博览。读EMBA时偏重看财经类书籍，现在除了小说什么都看，包括军事、历史、社会等各方面书籍，党史类看得比较多，我最近在看第二遍的书是《苦难辉煌》。你看办公室这一书柜的书，所有的我都看过。
　  我看书主要是利用出差的时间，比如在飞机上、酒店里，你想象不到我在酒店从来没开过一次电视机。
      《中国期货》：从小到大？你有没有偶像或敬佩的人？ 
    许丹良：我还真没有任何偶像，因为经常看党史，所以对人物的评价都比较客观。
      《中国期货》：多年从事管理的过程中，你最大的感触是什么？ 
    许丹良：最大的感触就是要避免家长式管理，实行制度化管理。只有制度化管理，才能适应公司规模的不断扩大，才能在管理中体现公平、公正，才能避免因为个人的失误，导致公司整体出问题。
      《中国期货》：如果让你提供一条最有用的职场经验，你的答案是什么？ 
    许丹良：我确实有一些职场经验想和年轻人分享。我认为，年轻人要想成功应做到两点：用心和坚持。其实成为一个专家只需要十年时间，看上去不是很难。例如，一个人大学本科、硕士、博士都是研究同一个学科，毕业后在相关学科科研单位继续工作两年，那么这个人就已经可以称作初具专家水平了。但社会上专家极少，因为很少有人能够潜下心来在一个领域面壁十年，都是东一榔头西一棒子，哪有热点投向哪。我在期货行业坚持了20年，到今天才小有成就。
      《中国期货》：工作期间，为什么选择读EMBA，是自己决定的吗？ 
    许丹良：我在2004到2006在北京大学光华管理学院读EMBA，对视野的开阔起到很大帮助。这是我自己决定读的，花费25万元。 
    决定充电的原因是，我1999年开始担任公司常务副总，后来也有机会到中期系统其他公司担任总经理。但一方面当时我不愿离开工作多年的中期总部，另一方面，我毕竟是工科的学生，管理经验的底气也不是很足，所以就没有去。 
    到了2002年，我想人总得有发展，总要上个平台，如果真有一天能做到总经理，要对公司负责、对股东负责的时候，我不能把机会浪费掉，因此，确实需要系统性地学习专业管理知识。读EMBA最大的好处是，听老师讲理论知识的时候，我会联想到平时管理工作中的实际问题，能把自己的问题和缺点看得很清楚，这让我后来做总经理时有很大信心。 
      《中国期货》：在担任北京中期总经理之初，你是否承受过压力？如今担任方正中期总经理，你是否又遇到新的压力？ 
    许丹良：工作压力一直都挺大的，只是各阶段压力的概念不一样。刚接手时公司规模小，急于扩张、转型，那时有压力。转型成功后，又觉得公司遇到天花板，要突破，还是有压力。公司和方正期货重组后实现质变，突破天花板，但又有新的压力了，行业创新太快，我怕我一不小心就和摩托罗拉、诺基亚一样被市场淘汰。几乎所有人都说创新给期货公司给带来机会，可我认为，挑战大于机遇，现在一个战略失误，就有可能满盘皆输。 
    其实，人有没有压力，完全看自己的事业心、上进心有多强。内心想发展，就会永远在一种紧迫感和压力感下工作。 
    可以说，我也实现财务自由了，可以什么都不干选择休息，但我还是有事业心的，我把期货当做我毕生的事业来做，把方正中期当做我自己的事业来做。
      《中国期货》：对于未来职业生涯，你有怎样的目标？ 
    许丹良：如果我现在30岁，肯定会选择创业，按自己的思路做一家企业。但我现在50岁了，已经不太可能也不想再独立创业。现在的目标是，尽可能做到职业经理人生涯的顶峰，把方正中期带到行业前列。 
    我最大优点是把公司当事业。把公司当事业还是仅仅当成一个工作，对其投入的感情肯定是不一样的。在我退休之前，我希望把公司做到能多辉煌就多辉煌。一两百年后，翻开公司史册，能看到上面记载着我在某一阶段所发挥的作用。
      《中国期货》：如果你现在30岁，会选择创办一家什么样的公司？ 
     许丹良：我可能不会做一家金融机构，会选择做具有创新概念的科技型实业，并且把金融创新理念引入到实业中。 
    一个国家繁荣的根基是科技，美国的金融服务业的规模很大，做得很好，但美国领先于世界绝不是基于这个，而是科技。中国大量学生选择经济或金融专业，有些偏激了，总是哪收入高就涌向哪，前些年涌向外贸，这些年涌向金融。其实，外贸只不过是用贸易流通手段增加流动性，金融不过就是调节国家的资源配置，但这些都是为实业服务的。我女儿去年考入北大，在专业选择上，我的建议是计算机，她可能是受我影响，也可能是受社会影响，也是喜欢金融，但我的建议是研究生可以考虑读个金融方向，但本科要学一门专业技术，将来把金融作为一个工具，而非一个职业。 
    中国为什么没什么人愿意做实业？第一，现在的年轻人很浮躁；第二，中国科技水平跟不上。
      《中国期货》：在你看来，把公司当工作和当事业，有何不同？ 
    许丹良：当公司遇到困难时，我要是把公司当工作，那我就辞职走了；但要是当事业，就不会放弃，而是想办法帮公司解决困难。你把公司当事业，公司就把你当老板，这是相辅相成的。
      《中国期货》：你日常工作的主要内容是什么？ 
    许丹良：上班时间安排得很紧，主要是和高管在一起探讨，如何实现发展思路，并沟通具体工作。现在具体的管理工作比较少，副总基本都能搞定，我们的副总都很敬业。 
    下班以后，我不喜欢一二十人的排场，更喜欢小范围交往，比如两三个人的聚会，这种交往信息交流得更充分。因此，晚上时间基本都被占用了，很少回家吃饭。 
    周末我不喜欢出去应酬也不愿单独行动，而是喜欢跟家人在一起。 
    社会上的论坛我参加的很少，但像中国期货业协会、北京期货商会、北大EMBA组织的相关会议，还是会去参加。虽然占用了一些时间，但都挺开阔思路的。我现在还在北大光华EMBA金融协会担任副会长。 
    我认为，作为管理者，第一，要制定大的战略方向；第二，要保证执行过程中不出现大的偏差；第三，要不断产生新的思路。新的想法不是闭门造车，而是跟同行、朋友聊天过程中碰撞出来的。 

      《中国期货》：加入方正集团后，你是怎样与其他兄弟公司迅速融合的？ 
    许丹良：刚加盟方正集团，在集团还是个新人，但我很注重和各个兄弟单位的融合、交流，抓紧时间增加了解没有坏处，无外乎就是谦逊一点，多谈自己的思路、想法，同时也尊重别人的想法，把姿态放低一点，融合是相互的。别人对我的评价，除了专业之外，一个是沉稳，一个是谦逊。
      《中国期货》：你对行业监管有哪些建议？ 
    许丹良：中国期货业发展历经20年，在强有力的监管下，行业发展比较平稳，这是监管一大功劳。但发展到今天，确实该走向市场化了。我希望证监会、期货业协会、公司都能理清职权。 
    参照美国市场，证监会应只管法律法规的制定和监督，协会引导行业自律，公司负责经营。而现在，监管层对经营干预限制较多。为什么会出现手续费恶性竞争？因为期货公司只有一项业务，经营模式雷同，因此业务范围应该放开，让公司自己去趟路。我是生产坦克还是生产火炮，只要是在大的经营范围框架下，怎么挣钱，那是我们自己的事。而现在监管条框规定你只能做哪些具体业务，别的不能干。我认为行业创新有三步：第一步是监管政策放开，第二步是交易所提供各种衍生品工具，第三步是我们把这些工具运用起来做创新，服务于国民经济和投资者。 
    证监会应该制定一个大的法规框架，在法不禁止的领域，放开经营。 
    另外，期货市场对外开放不是很容易，涉及到外管局的审批，但确实应该允许期货公司代理外盘交易。在境外做期货交易的国内资金非常多，但都是通过非正规渠道出海，是在监管视线之外的运作，还不如放开期货公司外盘代理资格，让这些资金在监管视线内做交易，这样风险更容易监控。 
    再有，应该允许期货公司设立境外子公司，境外子公司除了可以代理境外期货交易，还可以有另外一个作用，就是联系境外机构投资者，以QFII的身份，反过来把境外资金引进到国内市场。

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